为更好总结2025年工作，精准锚定2026年公司发展战略航向，清晰明确任务目标，确保各项任务落地生根、取得实效。2月26日，滨州市水利工程召开2025年工作总结表彰暨2026年度工作动员部署会议。会议由党总支委员、副总经理刘金明主持，公司党总支书记、总经理王志强出席会议并讲话。

  会议伊始，总经理助理常东峰宣读2025年度公司先进个人及安全先进个人及部室、项目部获奖名单，获奖代表依次上台领奖。

  会上，副总经理武凯宣读《江南jn体育官方网站_JN SPORTS 2026年工作要点》重点任务分解落实台账。公司部分部室负责人作表态发言。

  总经理王志强传达了集团2025年工作总结表彰暨2026年工作动员部署会会议精神并安排部署下一步重点工作。他指出，2025年各项工作取得交出了优异答卷。2026年要以“实干”为主题，紧扣可持续高质量发展“一个中心”、攻坚“五大提升工程”，推动公司质效升级，为“十五五”奠基、为集团发展赋能。重点做好以下几方面：

  一是提高政治站位，锚定开局航向。立足“十五五”开局之年，直面项目多、任务重的形势，聚焦质效提升与方向转型，紧扣项目业绩与业务发展的核心关联，以高站位谋划发展，以强担当推动落实。

  二是聚焦项目攻坚，筑牢发展根基。全力抓实项目建设，推动公司提质升级：保进度。科学组织施工，优化资源配置，抓实民生工程推进。保质量。严把质量关口，严格执行工程建设标准规范。保安全。深化隐患排查，强化安全教育，守牢安全生产底线。强管理。在安全可控前提下实现效益最大化，拓展精细化。

  三是深耕主责主业，拓展市场版图。聚焦水利核心领域，布局新兴业务赛道，坚持“深耕本土、突破外部”双轮驱动，持续拓宽业务领域，扩大市场份额，拓展企业发展空间。

  四是深化改革创新，激发管理效能。以制度流程优化为抓手，建立“效益导向”薪酬体系；深化内部改革，构建“能上能下”灵活管理机制，强化资金、安全、稳定等风险防控，增强企业发展后劲。

  五是强化担当落实，锻造过硬作风。压紧压实责任链条，细化任务分解，领导干部带头担当作为；加强协同配合，强化督查督办，以钉钉子精神推动各项工作落地见效、提质增效。

  最后，领导班子成员依次上台签订经营业绩目标责任书。

     2026年，水利工程公司将咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠，以实干实绩坚决打赢年度目标攻坚战，为推动集团高质量发展勇毅担当、再立新功！

  公司领导班子成员、中层管理人员、主管、项目经理、内业全体人员、项目部员工代表及受表彰人员参加会议。